（一）“三会一层”治理机造
自上市以来 ，， ，，，，， ，公司一向把严格规范运作作为企业发展的基础与底子 ，， ，，，，， ，凭据《公司法》、《证券法》等司法律规及规范性文件的要求 ，， ，，，，， ，成立了以公司《章程》为总则 ，， ，，，，， ，以《股东大会议事规定》、《董事会议事规定》、《监事会议事规定》、《总经理工作细则》、《内部节造造度》等为重要架构的规章系统 ，， ，，，，， ，形成了以股东大会、董事会、监事会及治理层为主体结构的决策与经营治理系统。。。。。 。。。对照《上市公司治理准则》 ，， ，，，，， ，公司已经成立了较为美满的法人治理结构：
1、关于股东及股东大会
公司通过不休美满公司《章程》中关于股东大会及其议事规定的条款 ，， ，，，，， ，确保股东尤其是中幼股东充分行使其平等权势。。。。。 。。。公司股东大会职责清澈 ，， ，，，，， ，有明确的议事规定并得到切实执行。。。。。 。。。在保障股东大聚合法有效的前提下 ，， ，，，，， ，公司在股东大会的功夫、地址及投票方式的选择上 ，， ，，，，， ，可能做到让尽可能多的股东参与会议；；；；；；；；公司的关联买卖遵循平等、自愿、等价有偿的贸易准则 ，， ，，，，， ，做到平正合理并实时进行披露。。。。。 。。。
2、关于董事及董事会
公司董事会职责清澈 ，， ，，，，， ，有明确的议事规定并得到切实执行。。。。。 。。。公司董事会的人数及人员组成切合有关司法、律例的要求。。。。。 。。。公司董事会设立了审计委员会、薪酬与查核委员会、战术发展委员会、提名委员会 ，， ，，，，， ，确保董事会高效运作和科学决策。。。。。 。。。公司依照有关划定成立了独立董事造度 ，， ，，，，， ，礼聘了独立董事 ，， ，，，，， ，以保障董事会决策的科学性和公正性。。。。。 。。。整个董事切实推广职责 ，， ，，，，， ，积极参与各类有关培训 ，， ，，，，， ，相识董事的权势、使命和责任 ，， ，，，，， ，熟悉有关司法律规 ，， ，，，，， ，把握董事应具备的有关知识。。。。。 。。。公司董事会连年获评《董事会》杂志“中国上市公司董事会金圆桌奖”有关奖项。。。。。 。。。
3、关于监事及监事会
公司监事会职责清澈 ，， ，，，，， ，有明确的议事规定并得到切实执行。。。。。 。。。整个监事切实推广职责 ，， ，，，，， ，保障了监事会有效行使监督和查抄职责。。。。。 。。。公司监事可能通过列席董事会会议、定期查抄公司财政等方式 ，， ，，，，， ，对公司财政及公司董事、经理和其他高级治理人员推广职责的合法合规性进行监督 ，， ，，，，， ，守护公司及股东的权利。。。。。 。。。
4、公司治理人员的考评及激励情况
公司不休钻研改进董事、监事及高级治理人员的绩效评价尺度、法式和有关激励与约束机造 ，， ，，，，， ，经理人员的聘用严格依照有关司法律规、公司《章程》和公司《董事会专门委员会执行细则》的划定进行 ，， ，，，，， ，同时通过执行股票期权激励打算、员工持股打算 ，， ，，，，， ，成立健全薪酬与查核造度及激励与约束造度 ，， ，，，，， ，使公司董事、监事及高级治理人员的聘用、考评和激励尺度化、法式化、造度化。。。。。 。。。
（二）公司内部节造系统建设
随着公司治理水平的不休提高 ，， ，，，，， ，公司的内部节造系统也日趋美满。。。。。 。。。公司凭据财政部、证监会等部门结合颁布的《企业内部节造根基规范》及有关配套指引（以下简称《内控规范》）、财政部颁布的《内部管帐节造规范》和深交所颁布的《上市公司内部节造指引》（以下简称《内控指引》）等司法律规的要求 ，， ，，，，， ，结合公司的现实 ，， ，，，，， ，以公司《章程》为领导 ，， ，，，，， ，遵循全面性、沉要性、造衡性、适应性的准则 ，， ，，，，， ，美满、理顺了公司的节造架构及各层级之间的节造法式 ，， ，，，，， ，明确了内控系统的职责分工并订正美满了有关的规章造度 ，， ，，，，， ，对控股子公司、财政治理、关联买卖、召募资金、投资经营活动、对表担保唬唬�；；；；；疃靶畔⑴兜确矫娼辛顺恋憬谠旎疃� ，， ，，，，， ，确保内节造杜仔用执行 ，， ，，，，， ，严控公司经营风险。。。。。 。。。
目前 ，， ，，，，， ，公司已形成了以公司《章程》为总则、以公司《内部节造造度》为纲领、以环境节造造度、业务节造造度、管帐系统节造造度、信息系统节造造度、信息传递节造造度、内部审计节造造度为基础的、齐全缜密的内部节造造度系统。。。。。 。。。
公司业已成立比力健全的内部节造系统并在持续美满 ，， ，，，，， ，各项内节造度切合我国有关司法律规和证券监管部门的要求 ，， ，，，，， ，各项内节造度在出产经营等公司营运的各个环节中能得到一贯、实时、有效的严格执行 ，， ，，，，， ，合理节造了各类风险 ，， ，，，，， ，推进了公司各项经营指标和财政指标的实现 ，， ，，，，， ，从而最终确保公司战术指标的实现。。。。。 。。。
